岗位介绍
从研发到成本管理，为您介绍九大领域的岗位职责与工作内容。
研发
结构设计
设计开关及模块的结构与操作手感，并验证其量产可行性。
软件设计
实现车辆控制逻辑与通信功能，确保产品的运行品质。
硬件设计
负责传感器、开关及控制电路的电气稳定性与性能设计。
系统设计
将需求转化为产品规格，衔接零部件、软件与验证环节。
可靠性
通过环境、寿命及耐久试验，建立满足客户标准的质量依据。
先行技术（研发规划）
负责研发本部的整体规划，开发应对未来市场变化的先行技术，并发掘新的商业机会。
制造
生产管理
根据需求与交期，统筹生产计划与现场运营。
生产技术
通过新产线搭建与工艺自动化，提升量产竞争力。
电子产品生产
对电子控制零部件的组装、检测及工艺条件进行标准化。
零部件生产
在注塑与组装工序中确保稳定的质量与生产效率。
质量
质量经营
运营质量体系与标准，使客户要求在组织内全面落地。
质量控制
通过工序检验与数据分析，及早发现不良。
质量保证
应对客户质量问题，制定并持续改进防止再发对策。
供应商改善
为提升供应商的质量、交期及工艺能力提供指导、检查与解决方案，并携手推动改善。
销售（含成本/物流）
国内销售
把握国内客户需求，开展订单获取活动，并协调价格、交期及量产相关问题。
海外销售
为全球客户提供出口、合同及沟通支持，并管理项目进度。
销售企划
收集汽车行业市场动向与变化信息并制定战略，编制年度经营计划，支持销售额及应收账款管理。
销售物流
根据需求预测及客户出货要求构建最优物流配送体系，并基于销售预测确保安全库存。
经营支持
会计
管理结算与会计准则，提升决策的可靠性。
财务
通过资金、预算及投资管理，保障稳定的现金流。
人力资源
制定吸引与留住优秀人才的有效制度，并开展多样化的培养活动，助力人才成长与健康组织文化建设。
总务
为员工构建安全、便利的工作环境与体系。
IT
构建数字化办公环境，支持内部沟通、审批及基于数据的决策。
战略企划
制定全公司经营计划及中长期战略，支持管理层决策。
新车开发
PM
统筹管理新获订单项目的全过程，对客户需求、开发进度、成本及质量问题进行一体化管理。
开发
负责新产品的样件开发，主导直至量产移交的全部工作。
采购
采购战略
通过原材料采购渠道及供应商的选定、签约与价格决策，确保成本与质量竞争力。
零部件运营
通过及时采购原材料及零部件支持制造活动，并以高效的物料与仓库管理提升生产效率。
模具
模具设计
设计充分考虑产品结构与成型条件的模具。
模具加工
以精密加工技术为基础，制造最优模具。
成本管理
成本管理
制定产品及零部件的成本核算标准，准确核算损益，并通过全公司成本管理确保盈利竞争力。